ĮKVĖPIMO ŠALTINIAI

Testai savęs pažinimui

Kai bėgi, nesidairai, žiūri tik į priekį. Tačiau kai tikslas tolsta kartu su augančiomis pastangomis, kai tenka rinktis tik iš sunkių variantų, kai nemalonios situacijos kartojasi, kyla klausimas, kodėl tai nutiko man, kodėl kiti neturi tų problemų, su kuriomis aš nuolat susiduriu.

Paslankius bruožus galima bandyti keisti, tačiau yra tokių nekintamų savybių, kurias laužydami tik veltui naudojame energiją, o norimų rezultatų vis tiek nepasiekiame. 

Kaip suprasti savo potencialą, kaip geriausiai išnaudoti savo įgimtas savybes būnant pačiu savimi, padės atsakyti instinktyvių veikimo būdų testas Kolbe A indeksas bei asmenybės testas (MBTI versija)

Testų rezultatų, pildant internetu, bei skybe konsultacijos kaina – 130 €

 Kontaktai:

+370 698 48200

zerologinpanda @ gmail.com

Autorius: zerologinpanda. Kategorija: PBC paslaugos

Spausdinti

Dažniausiai skaityti

Trumpai drūtai

Kodėl verta suplanuoti darbuotojo adaptaciją

 

AdaptacijaPortalo „Verslas naujai“ žurnalistė Agnietė Vilkišienė kalbėjo su portalo www.personalas.net autore, personalo vadybos specialiste, Ina Savickiene darbuotojų adaptacijos tema. Žemiau pateikiame pokalbio santrauką.

 

A.V. Kokių priemonių imasi įmonės, norėdamos užtikrinti sklandų naujo darbuotojo įsiliejimą į kolektyvą?

I.S. Įmonės paprastai negalvoja apie "sklandų įsiliejimą", po kurio darbuotojas pradės dirbti. Jos dažniausiai apsidžiaugia radę neblogą kandidatą ir tikisi, kad darbuotojas IŠ KARTO pradės dirbti - išklausęs svarbiausias instrukcijas stos į išėjusiojo vietą ir atliks darbą bei užduotis, su kuriomis jį supažindino priimant į darbą. Deja, elementarūs ir natūralūs lūkesčiai dažnai pasirodo utopija.  Darbuotojas jau pirmą mėnesį ima stebinti savo atsainiu požiūriu į darbą, neslepiamu išsisukinėjimu nuo sunkesnių pareigų, tiesiog nesidomėjimu įmonės reikalais. Atrodo, tarsi darbuotojas gyvena mintimis apie šviesią ateitį, bet bodisi paprastu darbu, nepajėgia užmegzti gilesnio ryšio su kolektyvu, nejaučia atsakomybės klientams.

Darbuotojų kaitos ir pasitikėjimo deficito išvargintos įmonės vėliau pačios pradeda didinti psichologinę distanciją su eiliniu naujoku. Kuo daugiau darbuotojų pasikeičia, tuo šalčiau ir įtariau jie sutinkami. Manoma, jei jie nori dirbti, tegul stengiasi, įrodo. Tačiau tokia save tausojanti strategija galiausiai tik padidina krūvį. Formalūs ir paviršutiniški santykiai neišvengiamai nutrūksta. Vėl tenka įsukti į kandidatų paieškos, atrankos, įdarbinimo ratą.

Skaityti toliau...