Penki svarbiausi gero CV principai: pataria Europass


Koncentruokitės ties svarbiausiais dalykais

  • CV turi būti trumpas; dviejų puslapių dažniausiai visiškai pakanka. Bet kuriuo atveju, neviršikyte 3 puslapių apimties
  • Jei jūsų darbo patirtis ribota, pirmiausiai pristatykite išsilavinimą, pabrėžkite mokymo praktikos vietas
  • Jei kalbos įgūdžiai svarbūs darbui į kurį pretenduojate, užpildykite Europass kalbos pasą (Europass Language Passport) ir pridėkite jį prie siunčiamo CV

Būkite tikslus, išsireiškite aiškiai

  • Naudokite trumpus sakinius
  • Susitelkite ties mokymo ir darbo patirties aspektais, reikšmingais jūsų darbui
  • Paaiškinkite mokymosi ir karjeros pertraukas, jei tokių yra

Skaityti toliau

Spausdinti

Kaip parašyti stiprų CV, pataria BBC

 

Kaip tapti visa galva pranašesniam darbo paieškos rungtynėse ir būti tikram, kad CV parengtas gerai

Ar personalo specialistui reikia CV rašymo vadovėlio? Juk jis pats kone kasdien skaito ir vertina šūsnis CV. Ir mato visas klaidas, kurias, nepaisant gausybės patarimų, daro net ir pretendentai į aukšto lygio pareigas. Personalas.net nuomone, rašyti savo CV tenka ne kasdien ir net vadovui ar personalo specialistui verta pasitikrinti, prieš išsiunčiant tokio pobūdžio informaciją. Pateikiame BBC NEWS esminius ir labai dalykiškus patarimus, kaip parašyti stiprų CV. 

Jūsų gyvenimo aprašymas yra vienintelis pats svarbiausias jūsų ginklas, kai tenka kautis dėl darbo.

Skaityti toliau

Spausdinti

Trumpai drūtai

Kaip įmonės vadovui susikalbėti su žmogiškųjų išteklių vadovu

Justo Gavėno ("Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“) interviu su “Hay Group“ generaline direktore Baltijos šalims Neda Songin

 

Justas Gavėnas, EKT: Kokios pagrindinės žmogiškųjų išteklių vadovo atsakomybės gerai veikiančioje įmonėje?

Neda Songin: Daugelis įmonių vadovų įsivaizduoja, kad jų žmogiškųjų išteklių vadovo uždavinys – užtikrinti administracinio pobūdžio funkcinę atsakomybę: rūpintis personalo paieška, atranka, įtraukimu, įdarbinimu, kaita, kompensacijų išmokėjimu.

Iš dalies jie teisūs, tai – dalis personalo vadovo darbo, tačiau potenciali jo vertė organizacijai – kur kas didesnė. Juk žmogiškųjų išteklių vadovai planuoja ilgalaikius ir trumpalaikius žmogiškųjų išteklių poreikius, darbuotojų ir vadovų ugdymą, valdo karjeros ir atlygio, talentų paieškos ir išlaikymo, darbdavio įvaizdžio formavimo sritis. Didelių organizacijų žmogiškųjų išteklių vadovai taip pat palaiko santykius su darbuotojais ir profsąjungomis, sprendžia konfliktus, atstovauja darbuotojus. Todėl žmogiškųjų išteklių padalinio vadovas turi būti įžvalgus. Jis privalo gerai suplanuoti, kiek ir kokių žmonių reikės įmonei, kokius uždavinius jie turės vykdyti. Jis turi užtikrinti, kad žmonės būtų būtent tada, kai jų reikia, ir kad jie būtų motyvuoti gerai atlikti savo darbą.

Skaityti toliau...