Sveikesnė alternatyva: darbas stovint


Ohajo valstijos universitetas palaiko darbo stovint iniciatyvą, užuot visą laiką darbe sėdėjus

Tyrėjai jau seniai perspėja, kad darbuotojai neturėtų visą laiką vien sėdėti, nes mažas aktyvymas yra vienas iš širdies ligas bei vėžį sukeliančių veiksnių. Ohajo valstijos universitetas (Ohio State University) skatina ir stengiasi sudaryti sąlygas stovėti susirinkimuose, o užuot tik susirašinėjus el. paštu su kolegomis bendrauti akis į akį.

Ohajo valstijos universiteto vadovai šiais metais nusprendė veikti atsižvelgdami į naujausius tyrimus, kad darbas sėdint susijęs su prastesne sveikata ir pradėjo mobilumo kampaniją skirtą išjudinti prie stalo „pririštus“ darbuotojus.

Įstaigos pareigūnai dabar ragina daugiau stovėti susirinkimuose arba kalbant telefonu, bendrauti ir spręsti klausimus su bendradarbiais vaikščiojant ir panašiai. Dr. Anupas Kanodija (Anup Kanodia), universiteto Asmeninės sveikatos priežiūros centro tarybos narys, pasakoja, kad iki metų pabaigos universiteto patalpose planuojama pastatyti 50 stalų, prie kurių galima ir sėdėti ir stovėti. Tai bus bandomasis projektas leisiantis išbandyti tokių stalų praktiškumą. Kaip vienas iš universiteto mobilumo kampanijos entuziastų, Kanodija kalbėdamas apie ilgo sėdimo darbo riziką sveikatai atvirai sako: „Jei darbuotojai ateina į darbą ir sėdi per dieną 4 valandas, iš darbo jie išeina ligotesni nei atėjo“. 

Skaityti toliau

Spausdinti

Tarp individualybės ir standarto: personalo politika dėl darbuotojų išvaizdos

 

Ar dar neteko patirti šoko, kai vieną rytą ateinate į darbą, ir su jumis pasilabina darbuotojas: viskas kaip įprasta, tik apnuogintos kojos visu ūgiu išmargintos tatuiruotėmis. Arba vienas antakis papuoštas penkiais aštriadančiais žiogeliais?

Na, gal ir nieko baisaus, kad kažkur kitur pasaulyje žmonės taip puošiasi. Tačiau jūsų darbovietėje jums teks mažų mažiausiai išsakyti savo požiūrį, ypač jei sulaukiate įvairios reakcijos iš vadovų, darbuotojų ir gal būt klientų. 

Teks ieškoti aukso vidurio, kaip išsaugoti darbuotojų saviraiškos laisvės principus ir neerzinti konservatyvių klientų ar kitų bendradarbių. 

Skaityti toliau

Spausdinti

Trumpai drūtai

Kur sukti personalo valdymo šturvalą nenuspėjamame rinkų okeane

 

Strateginis pasirinkimas: stabilumas (struktūra) ar judėjimas (kaita)?

Personalo valdymo teorijų pasiūla yra pritrenkiančiai didelė. Kaip čia nepasimetus tarp kraštutinumų? O ir vėjas rinkų okeane mainosi taip greitai ir taip radikaliai, kad bet kuriam požiūriui tiesiog nebelieka laiko nusistovėti, išsigryninti. Gyvenimas tiesiog krečia pokštus, nekreipdamas dėmesio į mūsų sampratas, kas teisinga, o kas ne, ir reikalauja nedelsiant veikti be aiškaus supratimo apie tikėtinas pasekmes.

Kodėl taip atsitinka, kad profesionalūs atrankos specialistai ir vadovai atmeta kandidatus, kurie vėliau įkuria sėkmingus startuolius? Ar užtenka tik atpažinti gerą darbuotoją, gal reikia sukurti jam specialias sąlygas? Kaip  privilioti darbuotoją ir ką daryti, jei jo lūkesčiai yra nerealūs? Kaip elgtis su darbuotoju, kuris sako, kad nori mokytis, bet praktiškai mažai kuo domisi?

Kaip suprasti, kas yra kas, kaip vadovauti, kaip motyvuoti ir kaip atlyginti yra tikras galvos skausmas šiuolaikiniam vadovui.

Skaityti daugiau...