Apie Personalo brokerių centrą

Personalo brokerių centro darbo laukas - psichologija ir strategija personalo valdyme 

Mokome vadovus bei personalo vadovus ir specialistus, konsultuojame, rengiame metodikas, kuriame ir įgyvendiname personalo valdymo bei interneto projektus.

Lanksčiai atsižvelgiame į klientų poreikius – parenkame dominančias programas, suderiname tinkamą mokymų laiką ir vietą. Vedame seminarus mažoms grupelės dalyvių, taip pat ir vienam asmeniui.

Stebime pasaulio tendencijas ir ieškome geriausio pritaikymo Lietuvoje. Pirmieji pradėjome populiariausio darbdavio rinkimus, darbdavių komunikacijos su darbo rinka projektus, darbuotojų lojalumo ir karjeros vertybių tyrimus, adaptavome Kolbe psichologinę-vadybinę sistemą, pasiūlėme darbuotojų kaitos sąnaudų skaičiavimo metodiką ir kt.

Naudojame informacinių technologijų sprendimus, kad atliktume paslaugas greičiau, tiksliau, paprasčiau. 

Dirbame su fiziniais ir juridiniais asmenimis, didelėmis ir mažomis, lietuviško ir užsienio kapitalo įmonėmis, verslo bendrovėmis bei visuomeninėmis organizacijomis. Bendradarbiaujame su kitomis švietimo įstaigomis.

Veikiame nuo 2002 metų.

Direktorė Ina L. Savickienė

 

Rekvizitai:

UAB „Personalo brokerių centras“

Įmonės kodas: 125996585

Rejestro Nr. AB 2002-753

Pilies 36-5, LT-01123 Vilnius, Lietuva

a./s. LT57 7044 0600 0162 2949

 

Kontaktai:

+370 698 48200

zerologinpanda @ gmail.com

Spausdinti

Trumpai drūtai

Kaip įmonės vadovui susikalbėti su žmogiškųjų išteklių vadovu

Justo Gavėno ("Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“) interviu su “Hay Group“ generaline direktore Baltijos šalims Neda Songin

 

Justas Gavėnas, EKT: Kokios pagrindinės žmogiškųjų išteklių vadovo atsakomybės gerai veikiančioje įmonėje?

Neda Songin: Daugelis įmonių vadovų įsivaizduoja, kad jų žmogiškųjų išteklių vadovo uždavinys – užtikrinti administracinio pobūdžio funkcinę atsakomybę: rūpintis personalo paieška, atranka, įtraukimu, įdarbinimu, kaita, kompensacijų išmokėjimu.

Iš dalies jie teisūs, tai – dalis personalo vadovo darbo, tačiau potenciali jo vertė organizacijai – kur kas didesnė. Juk žmogiškųjų išteklių vadovai planuoja ilgalaikius ir trumpalaikius žmogiškųjų išteklių poreikius, darbuotojų ir vadovų ugdymą, valdo karjeros ir atlygio, talentų paieškos ir išlaikymo, darbdavio įvaizdžio formavimo sritis. Didelių organizacijų žmogiškųjų išteklių vadovai taip pat palaiko santykius su darbuotojais ir profsąjungomis, sprendžia konfliktus, atstovauja darbuotojus. Todėl žmogiškųjų išteklių padalinio vadovas turi būti įžvalgus. Jis privalo gerai suplanuoti, kiek ir kokių žmonių reikės įmonei, kokius uždavinius jie turės vykdyti. Jis turi užtikrinti, kad žmonės būtų būtent tada, kai jų reikia, ir kad jie būtų motyvuoti gerai atlikti savo darbą.

Skaityti toliau...