Psichologija vadovams

Arba psichologija tave vejasi, arba tu su ja susidraugauji, kito kelio nėra.

Trumpas, bet esminis psichologijos pritaikymo darbuotojų vertinimui ir vadovavimui kursas:

Šis el.pašto adresas yra apsaugotas nuo šiukšlų. Jums reikia įgalinti JavaScript, kad peržiūrėti jį.

Šito neatidėliokite

  Kai bėgi, žiūri tik į priekį.

  Kai stabteli - atsigręži į psichologiją, kad       išlaisvintum savo tikrąjį aš.

  TESTAI SAVĘS PAŽINIMUI:
  +370 698 48200
  Šis el.pašto adresas yra apsaugotas nuo šiukšlų. Jums reikia įgalinti JavaScript, kad peržiūrėti jį.

Straipsniai

Spausdinti

Talentų vadyba - naujos kartos lyderystė

Autorius Ina Savickienė. Paskelbta: Vadovavimo psichologija

Talentas

Įprastai suprantant talentą, turima galvoje reta kai kurių žmonių savybė, išskirianti juos iš kitų. Pavyzdžiui, politiko, karvedžio talentas. Manoma, kad tikrų talentų yra nedaug. Dar rečiau apie save ar apie pažįstamą galvojama kaip apie talentą.

Mokykloje talentas kartais reiškia didelius sugebėjimus bei aukštą intelektą, kuriuos rodo geri pažymiai. Tačiau dažniau talentingais vadinami vaikai, kurie gražiai dainuoja, šoka, konstruoja, t. y. pasižymi „užklasinių“ dalykų pasiekimais.

Dabar iš įvairių tribūnų žodį talentas girdime vis dažniau ir garsiau, todėl susidaro įspūdis, kad talentas — tai superžmogus, be žodžių suprantantis ir akimirksniu išpildantis nepaprastus dalykus (pavyzdžiui, darbdavio norus). Esą talentui nereikia ypatingos pagalbos (antraip koks jis talentas), tačiau reikia daug žinių (subsidijų mokymo įstaigoms). Įtikinėtojas, pretendentas, universalus karys... 

Spausdinti

Apie vadybą be patarimų

Autorius - pbc -. Paskelbta: Vadovavimo psichologija

 

laivasBritų laikraščio „Financial Times“ apžvalgininkė Lucy Kellaway parašė knygą „Sense and Nonsense in the Office with Lucy Kellaway“, kuri nesiūlo sėkmės formulių ir nepateikia naudingų patarimų. Galima nusistebėti: kas tada lieka perskaičius knygą? O lieka štai kas: išankstinių nusistatymų, prietarų rinkinys! Ir čia apie kitų prietarus galime tarti gerą žodį: žinodami, kokie jie, galima arba patvirtinti, kad ir mes jų laikomės, arba juos atmesti. Ir viena, ir kita šiais sudėtingais laikais mums gali išeiti į naudą, – rašo L. Kellaway. 

Lucy Kellaway: Kas ne akivaizdu, greičiausiai paaiškės, kad buvo klaidinga

1. Vadyba – vienas sunkiausių darbų, ypač kaip niekada dabar, nes iššūkiai vis didesni, ir didesni. 

2. Dauguma žmonių yra netikę vadovai. Kai kurie vadovauti itin netinka. Sunku surasti, kas tą darytų gerai. 

3. Geri vadovai turi būti ir griežti, ir švelnūs, padorūs ir negailestingi, mokėti gerai matyti bendra vaizdą ir įsigilinti į smulkmenas. 

Spausdinti

Kaip Abraomas Maslou ir jo piramidė suviliojo verslą

Autorius Viljamas Kremeris (William Kremer) ir Klaudija Hamond (Claudia Hammond). Paskelbta: Vadovavimo psichologija

 

Psichologo Abraomo Maslou (Abraham Maslow) žmogaus motyvacijos teorijai yra apie 70 metų, tačiau ji tebeturi stiprią įtaką verslo pasauliui. Kaip tai paaiškinti? Ar tai pagrįsta?

Yra vienas visuotinai taikomas ir atpažįstamas simbolis, kuris, kaip dauguma tiki, atskleidžia asmeninio pasitenkinimo ir verslo sėkmės paslaptį. Dažniausiai šis simbolis turi trikampio formą, tačiau 3D piramidė bei laiptai taip pat dažnai vaizduojami. Šie simboliai reguliariai naudojami universitetų psichologijos studijų moduliuose bei kituose laipsnį suteikiančiuose kursuose. Vadovų mokymo seminaruose šie simboliai yra neišvengiami kaip pyragėliai ir vaidmenų žaidimai.

1943 m. Abraomas Maslou publikavo straipsnį pavadinimu „Žmogaus motyvacijos teorija“, kuriame jis teigė, kad žmonės turi penkis poreikių rinkinius, kurie rikiuojasi tam tikra tvarka. Kai kiekvienas poreikių lygis patenkintas, įsijungia troškimas patenkinti kitus, aukštesnius poreikius.

Pirmiausia, mes turime bazinę būtinybę patenkinti kūno funkcionavimo poreikius valgydami, gerdami ir eidami į tualetą. Šiai grupei Maslou priskyrė ir seksualinius poreikius.

Toliau yra saugumo poreikis ir užtikrinimas, kad baziniai poreikiai bus patenkinti ir ateityje.

Po to atsiranda meilės, draugystės ir kompanijos poreikis. Šioje stadijoje, rašo Maslou, individas net „gali užmiršti, kad kažkada, kai jis buvo alkanas, iš meilės jis šaipėsi“.

Spausdinti

Lietuvių lūkesčių darbuotojų lojalumui ypatybės

Autorius Rugilė Audenienė. Paskelbta: Vadovavimo psichologija

 

Darbo rinkos stebėtojai vienu didžiausių Lietuvos negalavimu laiko mažą darbo užmokestį. Žemas darbo našumas, maži atlyginimai, vadinamieji skurdo spąstai, aukštas gyventojų neaktyvumas – ne itin šviesų portretą piešia specialistai. Vis dėlto įmonių vadovai tikisi, kad darbuotojai bus ištikimi savo organizacijoms ir bendro gėrio kūrimui net ir didelio spaudimo, nepripažinimo sąlygomis. Iš dalies jų lūkesčiai didesni nei kitose šalyse – ypač kritiškai į darbuotojų rūpestį bendru turtu ir lojalumą žiūrima organizacijose, neturėjusiose patirties su kitų šalių darbuotojais. Pastebima ir kita tendencija: lyginti lietuvius darbuotojus su užsieniečiais mūsiškių nenaudai.

Spausdinti

Kelyje į Europą: etiškas verslas, etiškas darbdavys

Autorius Adomas Grigaitis. Paskelbta: Vadovavimo psichologija

Disciplinos sąjunga

"Apžvelgdami gerai žinomų pasaulyje kompanijų transformaciją "iš gerų į nepakartojamas", pastebime nuosekliai demonstruojamas tris disciplinos formas: disciplinuoti žmonės, disciplinuotos mintys ir disciplinuoti veiksmai. Kai kalbame apie disciplinuotus žmones, tampa nebereikalinga hierarchija, apie disciplinuotas mintis – nereikalinga biurokratija, kai daromi disciplinuoti veiksmai – nereikalinga besaikė kontrolė. Bet kai ši disciplinos kultūra susijungia su verslo etika, gaunama stebuklinga darbo alchemija."